Referenzen & Stimmen
Partnerschaft auf Augenhöhe – Einblick in meine Projekte
Hinter jeder Transaktion und jedem CFO-Mandat steckt ein konkretes Ziel – und der Anspruch, diesem mit Klarheit, Erfahrung und Feingefühl gerecht zu werden.
Die hier angeführten Unternehmen und Persönlichkeiten stehen exemplarisch für diesen Weg.
“Rainer hat uns schon in einer sehr frühen Phase mit seiner Erfahrung und seinem Know-how bei der Akquisition einiger unserer Beteiligungen eindrucksvoll unterstützt.”
TOTO WOLFF
INVESTOR
“Schon als Leiter unserer M&A Abteilung waren die Leistungen von Rainer hoch professionell und von eindrucksvollen Transaktionen gekrönt. In unserer Zusammenarbeit mit Leu Advisory profitieren wir derzeit sowohl bei einem Restrukturierungsprojekt als auch einem Unternehmenszukauf von der enormen Erfahrung von Rainer.”
KARL-HEINZ STRAUSS
CEO PORR AG
“Ich habe Rainer als hoch professionellen, diplomatischen Menschen mit einem eindrucksvollen Fachwissen kennengelernt. Es ist immer eine Freude mit ihm zusammenzuarbeiten.”
OLIVER ATTENSAM
CEO ATTENSAM
“Rainer hat uns ab April 2023 bis heute in unterschiedlichen Funktionen & Rollen, sei es als Interims-CFO oder aber auch später im CFO-Office bei unserem Konzernabschluss sowie zahlreichen operativen Tätigkeiten & dem Aufbau zentraler Finanzprozesse sehr effektiv und mit einer positiven „Hands-on“-Mentalität unterstützt. Die Zusammenarbeit mit Rainer ist sowohl fachlich als auch persönlich hervorragend und immer zielorientiert. Mit seiner Unterstützung ist es uns möglich, dass schnell drehende operative Geschäft mit hoher Qualität zu managen. Das ist keine Beratung, Rainer ist Teil des Teams und trägt zum Gelingen unserer Vision einer OneQrew bei!”
STEFAN BRAATZ
CFO OneQrew
Projekte, die Wirkung zeigen
In den vergangenen Jahren durfte ich Unternehmen in anspruchsvollen Phasen begleiten – von der strategischen Neuausrichtung über Post-Merger-Integration bis hin zur operativen Restrukturierung. Nachfolgend erhalten Sie einen Einblick in ausgewählte Projekte, die ich erfolgreich abgeschlossen habe – stets mit dem Anspruch, messbare Ergebnisse zu erzielen und nachhaltige Strukturen zu schaffen.
Strategische Ergänzung für PORR Deutschland erfolgreich abgeschlossen
Im Rahmen ihrer proaktiven M&A Strategie hat PORR Deutschland Leu Advisory mit der Suche nach einer strategischen Ergänzung in Baden-Württemberg beauftragt. Leu Advisory hat beginnend mit der Identifikation der Firma Waggershauser als strategisch optimalen Partner, über die erstmalige Ansprache der Eigentümer, der Erstellung eines unverbindlichen Angebotes sowie der darauf folgenden Due Diligence und den Vertragsverhandlungen bis hin zum Signing dieses anspruchsvolle Projekt erfolgreich abgeschlossen.
Vom PMI Mandat zum Interim CFO
für OneQrew
Was im Frühjahr 2023 als Post Merger Integration Mandat für drei Akquisitionen der OneQrew Gruppe – der führenden Gruppe von Softwarelösungen für Handwerksbetriebe im Deutschsprachigem Raum – begann und sich im Sommer zu einem Interim CFO Mandat entwickelte, findet nun mit dem Antreten von Stefan Braatz als neuer CFO ein vorläufiges Ende. Gleichzeitig freue ich mich darauf, Stefan für einige Monate bei seiner Tätigkeit unterstützen zu dürfen. Ich bin stolz darauf, dass Leu Advisory diese tolle Gruppe bei wesentlichen Meilensteinen (erstmalige Konsolidierung, Organisation von 14 PPAs, Budgeterstellung, Einführung einer Rechnungseingangsapplikation, Begleitung bei einer Refinanzierung und vielem mehr) unterstützen durfte.
Unterstützung von Finanzinvestoren
bei der Suche nach Beteiligungen
Leu Advisory durfte die LEA Partners , einer in Deutschland ansässigen Private Equity Gesellschaft (ua Private Equity Backer der OneQrew Gruppe), bei der Identifikation und erfolgreichen Akquisition von 2 Softwaregesellschaften in Österreich (ISHAP GmbH, Octobox GmbH) unterstützen.
Ebenso durfte Leu Advisory die FSN Capital bei deren Investition in die UHL Bau GmbH mit entsprechendem Branchenwissen unterstützen.
Hands on Restrukturierung der
THORN Abwassertechnik GmbH
Leu Advisory durfte als interimistischer Geschäftsführer die Restrukturierung der THORN Abwassertechnik GmbH mittels Verkauf der Assets sowie Freistellung aller Mitarbeiter unter Anwendung eines Interessensausgleich sowie eines Sozialplans umsetzen. Gleichzeitig war es möglich den Großteil des Personals an den Erwerber der Assets – der J. Gruber GmbH – zu vermitteln. Ein gelungenes Beispiel für eine Kombination aus Interim Management im Restrukturierungsfall und M&A durch Leu Advisory.